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Post by account_disabled on Apr 16, 2024 23:20:43 GMT -5
有些任务在你尝试之前看起来很简单。撕下适量的锡纸来盖住剩菜吗?听起来很简单,但我总是没有意识到这一点。每一次。如果我每块因为我搞砸了这个愚蠢的任务而变质的披萨都能得到五分钱,那么我可能会得到,你知道的,相当多的五分钱。 另一项看似简单但风险较高的任务是评估哪些贸易展览对您的业务有意义。理论上听起来很简单;但实际却是这样。当你看到一个节目时,你就会知道它适合你,对吧? 事实上,在尝试确定哪些贸易展览适合参加和/或参展时考虑所有角度很容易变成一个令人困惑且耗时的项目。如果您走捷径并最终在错误的活动中展出,那么您将浪费掉大量的金钱和时间。 为了减轻这个过程中的一些痛苦,并确保您的 科威特 手机号码 资源只投资于最强大的贸易展览机会,请使用我们经过客户测试的评估系统来帮助您以更高效、更具战略性和标准化的方式做出这些决策。 首先针对正在考虑的事件提出以下问题和注意事项,然后使用最后的评分系统来确定您和您的团队是否应该自信地对贸易展览机会说“是”或“否”。 (相关指南:终极贸易展与会者清单) 问题和注意事项 是否具有很强的市场契合度? 您的目标买家资料和买家角色是否参加了展会? 这些是决策者和/或影响者吗? 该展会是否吸引本地、国内或国际市场?它如何与您的地理目标保持一致? 适合的参加者比例是多少? 这是一个强有力的战略契合吗? 该活动帮助您实现什么目标? 从预算或时间角度来看,参加展会可能会影响哪些其他举措? 除了潜在客户开发之外,还可以从展会中学到什么或收获什么? 这还带来了哪些其他战略机遇? 财务状况是否良好? 预计参展费用是多少? (请务必在此处包括计划和人工、抵押品/展位、旅行和住宿等。 是否有现有的抵押品可以使用,或者一切都需要从头开始创建?资源是否可用于给定的工作负载和时间表? 您的目标和预测是什么?示例包括: 预期潜在客户数量? 与客户会面? 合作伙伴/推荐来源会议? 竞争侦察? 获得正投资回报率的可能性是否很大? 它是否具有竞争优势? 您的竞争对手正在参展吗? 如果是这样,您的公司能否脱颖而出? 如果没有,您的公司是否能够根据与会者的活动来融入展会的大局? 这是一个成熟的贸易展吗? 该展会已举办过多少次? 该地点已举办过多少次? 过去有多少人参加? 上届展会有多少家参展商? 今年预计有多少参展商? 还有哪些企业会参与? 重复参加者和参展商数量是否较多? 贸易展将如何以及在哪里进行宣传? 参展商还将获得哪些其他促销优惠? 分配积分 使用 1-5 分系统为五个顶级问题答案中的每一个分配一个值,其中 1 = 明确的“否”,5 = 明确的“是”。
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